„Ein Schnellboot unter Tankern“

Bernd Hilscher, Deutschland-Chef der Kingfisher-Tochter Screwfix, zieht nach dem Start eine erste Bilanz des neuen Baumarkt-Formats in Deutschland – und spricht über die Zukunftspläne.

Herr Hilscher, willkommen in Deutschland. Der Markteintritt von Screwfix vor rund einem halben Jahr glich einer Geheimoperation. Die Branche rätselte lange über Strategie, Management und Standorte. Warum wollten Sie so lange unter dem Radar bleiben? W

„Ein Schnellboot unter Tankern“

Bernd Hilscher, Deutschland-Chef der Kingfisher-Tochter Screwfix, zieht nach dem Start eine erste Bilanz des neuen Baumarkt-Formats in Deutschland – und spricht über die Zukunftspläne.

Herr Hilscher, willkommen in Deutschland. Der Markteintritt von Screwfix vor rund einem halben Jahr glich einer Geheimoperation. Die Branche rätselte lange über Strategie, Management und Standorte. Warum wollten Sie so lange unter dem Radar bleiben?

„Wir passen uns besser an“

Ian Cheshire, Vorstandschef des Londoner Bau- und Heimwerkermarkt-Konzerns Kingfisher, über die Rückkehr nach Deutschland, den harten Wettbewerb hierzulande und die Chancen seines Multi-Channel-Konzeptes Screwfix.

[12460 Zeichen]

Kingfisher Konzernumsätze nach Land

€ 5,75

„Wir passen uns besser an“

Ian Cheshire, Vorstandschef des Londoner Bau- und Heimwerkermarkt-Konzerns Kingfisher, über die Rückkehr nach Deutschland, den harten Wettbewerb hierzulande und die Chancen seines Multi-Channel-Konzeptes Screwfix.

[12459 Zeichen]

Kingfisher Konzernumsätze nach Land

€ 5,75