„Wir brauchen Räume für Rituale“

Arbeiten in der Zukunft ist das Thema von Raphael Gielgen, Trendscout Future, Work Life&Learn bei Vitra. Ein Gespräch über neue Partnerschaften, die Wichtigkeit von Headquatern und Chefs mit Border Collie-Syndrom.

Herr Gielgen, welche Aufgabe haben Sie bei Vitra? Raphael Gielgen: Die meisten kennen uns von unseren Stühlen, Sofas und Accessoires oder saßen schon mal am Flughafen auf einer unserer Bänke. Meine Aufgabe ist es, die Zukunft der Arbeit zu versteh

Vertrauenskultur

„Die Angst vor Kontrollverlust gestehen sich viele nicht ein“

Barbara Liebermeister weiß aus ihrer Beratungspraxis und den Umfragen des Institutes für Führungskultur im digitalen Zeitalter, dass die Angst vor Kontrollverlust viele Führungskräfte blockiert.

„Das ist die Million-Dollar-Frage“

Thorsten Mindermann führt H&M Deutschland durch die Krise. Im TW-Interview spricht er über die Erwartun-gen an ihn als Chef, seine besorgten Eltern und die neuen Machtverhältnisse bei H&M.

„Zeit der Schreibtisch-Täter ist vorbei“

Vodafone: Deutschland-Personalvorständin Bettina Karsch über hybride Arbeitsmodelle und ihr Diversity-Verständnis

Seriously?“ hätte Bettina Karsch, Geschäftsführerin Personal Vodafone Deutschland, gefragt, wenn man ihr im März 2020 die Herausforderungen des Corona-Jahrs prophezeit hätte. Rund 16000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat der Konzern, und schon vor Corona setzte er auf flexible Arbeitsmodelle. Künftig geht Karsch noch weiter: Jeder Mitarbeiter soll mit seiner Führungskraft besprechen, „wann er wo arbeiten will“. In spätestens drei Jahren sollen 70 Prozent der Vodafone-Büroflächen für Events und Kollaboration und nur noch 30 Prozent für traditionelle Arbeitstische zur Verfügung stehen. Bettina Karsch übernimmt zum 1. September die Rolle als HR-Direktorin für die europäischen Cluster-Märkte. Karsch bleibt Personal-Geschäftsführerin in Deutschland, bis ihre Nachfolge bestimmt ist.