Rose Bikes

Ohne Netzwerk läuft nichts

Seine besten Berater sind Händler aus anderen Branchen. Sein System nennt er radikale Dauertransformation: Wie der Rose-Bikes-Geschäftsführer Marcus Diekmann das Fahrradunternehmen in die Zukunft treibt.

EINKAUFSERLEBNIS

Große Welle im kleinen Kosmos

Für viel Geld hat der Osnabrücker Platzhirsch Lengermann&Trieschmann ein neues Sporthaus gebaut, mit Surfwelle und simuliertem Höhentraining. Das komplexe Geschäftsmodell erläutern die Geschäftsführer Thomas Ganter und Mark Rauschen.

Schwierige Balance

Es geht nicht nur um Kennzahlen

Der Tierspezialist Kölle-Zoo verfolgt ein äußerst komplexes Geschäftsmodell. Inhaber Matthias Pohl erläutert seine Strategie und Kalkulation.

Christian Riethmüller

„Die schütteln das aus dem Ärmel“

Amazon öffnet bald auch Buchläden in Deutschland. Buchhändler Christian Riethmüller hat sich den US-Pilotshop angesehen. Er verrät, was er dort gelernt hat, wie er sein Unternehmen wappnet und wofür Porsche gut ist.

KEINE ZUKUNFTSMUSIK

Die Maschine empfiehlt Preise

„Im Handel der Zukunft geht es um Daten, Daten, Daten“, sagt Günter Althaus, Vorstandschef der ANWR Group. Mit ihm sprach Der Handel über seine digitale Strategie, Preisschwankungen wie an Tankstellen und seine neue Spielwiese Mücke.

MUSTERHAUS KÜCHEN

„Bald landet jeder bei uns“

Online verschlafen? Nicht mehr lange, sagt MHK-Chef Hans Strothoff. Die Verbundgruppe steht kurz vor dem Start ihres Portals. Aber es geht nicht um E-Commerce.

ADLER MODE

„ Schmeichelgrößen und Ruheecken“

Dünne junge Models? Nicht bei Adler. Der Händler setzt auf die Älteren. Vorstandschef Lothar Schäfer zur maßgeschneiderten Zukunft und schwierigen Vergangenheit.

Herr Schäfer, Adlermode findet man nicht in teuren Citylagen. Brauchen Sie keine Laufkundschaft oder sind Ihre Kunden nicht mehr gut zu Fuß? Unsere Zielgruppe ab 45 Jahren ist fitter denn je. Vielmehr liegt der Grund für unsere Lagen darin, dass

Pharmabranche

"Die Apotheke ist besser und sicher"

Oase in Zeiten des Internets: Mit Pharmaprodukten gewinnt der Onlinehandel keinen Blumentopf. Der Markt ist in fester Hand der Apotheker. Warum sich Konkurrenten hier schwer tun, verrät Wilfried Hollmann, Chef der Apothekergenossenschaft Noweda.

Herr Hollmann, Sie betonen gerne, dass die Noweda anders ist als andere Player in der Branche. Warum? Das ist eindeutig. Die Noweda als Apothekergenossenschaft gehört den Apothekerinnen und Apothekern. Allein das ist schon anders als bei unseren Wettb

Pharmabranche

"Die Apotheke ist besser und sicher"

Oase in Zeiten des Internets: Mit Pharmaprodukten gewinnt der Onlinehandel keinen Blumentopf. Der Markt ist in fester Hand der Apotheker. Warum sich Konkurrenten hier schwer tun, verrät Wilfried Hollmann, Chef der Apothekergenossenschaft Noweda.

Herr Hollmann, Sie betonen gerne, dass die Noweda anders ist als andere Player in der Branche. Warum? Das ist eindeutig. Die Noweda als Apothekergenossenschaft gehört den Apothekerinnen und Apothekern. Allein das ist schon anders als bei unseren

Schuhgeschäfte

Händler suchen neue Absatzwege

Den Takt gibt im Schuhmarkt nicht nur Zalando vor. Deichmann hält mit einem Multichannel-Konzept dagegen. Und andere Händler erschließen sogar neue Flächen.

Als das Essener Traditionsunternehmen Deichmann im Jahr 2000 erstmals Schuhe übers Internet verkaufte, gab es Zalando noch gar nicht. Bis der Konkurrent gegründet wurde, sollten noch sechs Jahre vergehen. Von Beginn an baute Deichmann sein Multichann

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Stetiges Wachstum - Umsatz des Schuhhandels in Deutschland

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