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    TextilWirtschaft 30 vom 28.07.2022 Seite 18,19

    Business Einkauf 2023

    „Wer glaubt, später noch Ware zu bekommen, ist blauäugig“

    Und was ist mit der Kalkulation? Handel und Industrie haben Klärungsbedarf, findet Peter Wolff.

    Herr Wolff, welchen Einfluss haben die düsteren Konjunkturprognosen auf Ihre Order zum Frühjahr 2023? Peter Wolff: Wir haben versucht, Corona, Krieg und Konjunkturkrise, so gut es geht, auszublenden und stattdessen selbstbewusst nach vorne zu blic

    [6061 Zeichen] € 5,75

    TextilWirtschaft 30 vom 28.07.2022 Seite 21

    Business Einkauf 2023

    „Unser Einkauf wird sehr bedacht sein“

    Die wichtigen Lieferanten stärken – das ist die Strategie von Alexandra Brandl

    Frau Brandl, wie lief das Frühjahr? Alexandra Brandl: Es ist sehr erfolgversprechend gestartet. Wir hatten einen super Februar. Mit Kriegsbeginn wurde es schwieriger. So ruhig habe ich die Innenstadt über längere Zeit, vielleicht abgesehen vom L

    [1362 Zeichen] € 5,75

    TextilWirtschaft 30 vom 28.07.2022 Seite 23

    Business Einkauf 2023

    In Euro, statt in Stücken denken

    Schema F hat ausgedient, jetzt wird mit Risikopuffer gearbeitet – so plant CJ Schmidt

    Diese Orderrunde ist im Vergleich zu anderen… Peter Cohrs: …schwieriger, anspruchsvoller und mit mehr Risiko behaftet. Man muss je nach Produkt und Preislage sehr differenziert in diese Orderrunde gehen und für alles individuelle Lösungen finden.

    [3716 Zeichen] € 5,75

    TextilWirtschaft 30 vom 28.07.2022 Seite 24

    Business Einkauf 2023

    „Wir müssen uns auf Dauer-Krisen-Modus einstellen“

    Orderverschiebungen, Kosten, Preise – Gerry Weber agiert individuell

    Planbarkeit – ein Thema, das mit wachsender Nervosität diskutiert wird. Die Ausgangssituation ist aktuell schwieriger als wir sie aus Corona-Zeiten kennen. Wie stellt sich ein Konzern wie Gerry Weber auf mögliche Krisenszenarien ein? Angelika Schi

    [3740 Zeichen] € 5,75

    TextilWirtschaft 30 vom 28.07.2022 Seite 25

    Business Einkauf 2023

    „Nicht nur die Eingangsspanne im Blick haben“

    Kurzfristige Nachversorgung und Margen-Programme – so will Lerros seine Partner unterstützen

    Herr Ibakasap, derzeit jagt angesichts der steigenden Inflation und der drohenden Energiekrise ein Horrorszenario das nächste. Wie präsent ist das Thema in Ihren Gesprächen zur Order? Alex Ibakasap: Wir fangen gerade erst mit der Order an. Bisher

    [4246 Zeichen] € 5,75

    TextilWirtschaft 30 vom 28.07.2022 Seite 26,27

    Business Einkauf 2023

    „Das wird uns definitiv treffen“

    Uwe Kraatz rechnet mit einem heftigen Corona- und Inflations-Herbst – und kürzt das Orderbudget.

    Uwe Kraatz ordert gerade für seine 33 POS – und hat das Budget für einige Lieferanten drastisch gekappt. Zu seinem Unternehmen, der Schulze-Gruppe aus Siegen, gehören Bekleidungshäuser in Siegen und St.Augustin, drei Concept Stores, vier Läden des Ko

    [7457 Zeichen] € 5,75

    TextilWirtschaft 30 vom 28.07.2022 Seite 28

    Business Einkauf 2023

    Starke Community, höheres Lager

    Rabe sieht Chancen trotz Krise. Geschäftsführer Jörg Weber über...

    …Konsumstimmung: „Die Kosten steigen, keine Frage. Es ist doch völlig klar, dass eine Familie mit Kindern und Budget X sich genau überlegt, wie Ausgaben neu aufgeteilt werden können. Und klar ist auch, dass sie neben unvermeidlichen Dingen wie Energi

    [2923 Zeichen] € 5,75

    TextilWirtschaft 30 vom 28.07.2022 Seite 29

    Business Einkauf 2023

    „Die große Wahrheit kommt im ersten Quartal 2023“

    Marktanteile gewinnen mit stabilen Preislagen – das ist die Strategie von Fynch-Hatton

    Herr Eckert, läuft die Orderrunde unter höherer Anspannung als sonst? Mathias Eckert: Nun ja, alles steht unter einem größeren zeitlichen Druck als noch vor zwei Jahren. Man wartet auf Musterteile, fängt spät an und hört früh auf. Die Transport- u

    [3690 Zeichen] € 5,75