Löcher im Wachstumspfad

Wie kein Zweiter hat Walmart die indische Regierung gedrängt, den riesigen Markt für ausländische Einzelhandelsinvestoren zu öffnen. Doch jetzt, da der US-Koloss endlich am Ziel ist, steht er ohne Blaupause für die Expansion auf dem Subkontinent da.

Erst jetzt scheint den Topmanagern in Bentonville klar zu werden, worauf sie sich im fernen Indien eingelassen haben. Bis nah an die Grenze der Legalität hatten sie ihre Lobbyarbeit auf dem Subkontinent vorangetrieben, um den Markteintritt zu erlangen, u

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Ausgebremst

€ 5,75

Löcher im Wachstumspfad

Wie kein Zweiter hat Walmart die indische Regierung gedrängt, den riesigen Markt für ausländische Einzelhandelsinvestoren zu öffnen. Doch jetzt, da der US-Koloss endlich am Ziel ist, steht er ohne Blaupause für die Expansion auf dem Subkontinent da.

Erst jetzt scheint den Topmanagern in Bentonville klar zu werden, worauf sie sich im fernen Indien eingelassen haben. Bis nah an die Grenze der Legalität hatten sie ihre Lobbyarbeit auf dem Subkontinent vorangetrieben, um den Markteintritt zu erlange

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Ausgebremst

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Auftritt der Schwergewichte

Nach langem Zögern will die indische Regierung den Einzelhandel liberalisieren und den Zugang für ausländische Handelskonzerne erleichtern. Walmart, Tesco und Carrefour stehen bereit und werden zu starken Konkurrenten von Metro. Mike Dawson

Indien hat viele Geheimnisse. Westliche Investoren haben sie allerdings bis heute nicht entschlüsselt. Die Gesetzeslage auf dem Subkontinent, dessen Wirtschaft rasant wächst, ist für sie ein Labyrinth. Doch seit dem vergangenen Freitag gibt es einen Silb

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Noch viel Potential im indischen LEH - Die fünf Größten machen nur einen Bruchteil vom Branchenumsatz

€ 5,75

Auftritt der Schwergewichte

Nach langem Zögern will die indische Regierung den Einzelhandel liberalisieren und den Zugang für ausländische Handelskonzerne erleichtern. Walmart, Tesco und Carrefour stehen bereit und werden zu starken Konkurrenten von Metro. Mike Dawson

Indien hat viele Geheimnisse. Westliche Investoren haben sie allerdings bis heute nicht entschlüsselt. Die Gesetzeslage auf dem Subkontinent, dessen Wirtschaft rasant wächst, ist für sie ein Labyrinth. Doch seit dem vergangenen Freitag gibt es einen

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Noch viel Potential im indischen LEH - Die fünf Größten machen nur einen Bruchteil vom Branchenumsatz

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Im Elfenbeinturm

Wenn Wissenschaftler mittels transatlantischer Videokonferenz dem Handel auf der Spur sind. Ein Brainstorming der ungewöhnlichen Art mit Marcel Corstjens, Ordinarius für Marketing an der Uni INSEAD, Rajiv Lal, Lehrstuhlinhaber an der Harvard Business

Es dauert. Erst per Flugzeug nach Paris, dann eine einstündige Fahrt mit dem Mietauto in Richtung Lyon bis schließlich mitten in einem riesigen Wald Fontainebleau auftaucht. Die Kleinstadt ist vor allem für zwei Dinge weltbekannt: das Schloss Fontaineble

Ein ganz langer Weg

Noch versorgt sich Indien an der Straßenecke. Auf dem Weg dahin, verdirbt fast die Hälfte. Der Aufbau neuer Strukturen ist notwendig, aber es dauert. Bernd Biehl

Auf die Frage, was er von seinen Lieferanten erwarte, antwortete der Chefeinkäufer des indischen Handelskonzerns Reliance Retail lakonisch: "Lieferungen". So einfach stellt sich die Wirklichkeit in dem sich dynamisch entwickelnden Lebensmitteleinzelhande

ANSICHTEN

Zeit für (Mehr-)Werte

Upcount ersetzt Discount - Wer in der Branche ist auf die neuen Realitäten vorbereitet?

Kein Zweifel: Der deutsche Einzelhandel besitzt eine legendäre Leistungskraft. Ausländische Anbieter bis hin zu Wal-Mart haben nichts zu lachen und müssen nach Jahren schmerzhafter Verluste wieder abziehen. Gerade mal einige Global Players wie Ikea oder

Indiens mächtige Kiranas

Straßenläden beherrschen den Einzelhandel in dem aufstrebenden asiatischen Land. Während große internationale Unternehmen nach Joint-Venture-Partnern Ausschau halten, gehen einheimische SB-Händler in die Offensive. Von Mike Dawson

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Local Heroes bauen Vorsprung aus

€ 5,75

Die richtige Balance finden

Sir Terry Leahy, Chef des britischen Vorzeigehändlers Tesco, formuliert sieben Kernthesen, denen sich die Handelskonzerne stellen müssen. Die Herausforderungen sind komplex und mitunter widersprüchlich. Von Mike Dawson

Lieber Zuhause

Nahezu alle großen Handelsunternehmen zieht es ins Ausland. Die Edeka-Gruppe hingegen will sich künftig von Auslandsengagements weitgehend fernhalten. Von R. Wesp und G. Hanke

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Große Bandbreite - Umsätze und Ergebnisbeitrag des Auslandsgeschäftes, Zahlen aus 2005

€ 5,75