Otto Group

Showlauf der Lieblingstöchter

Sogenannte „Fokusfirmen“ treiben das Wachstum der Otto Group an. Im weltweiten Onlinehandel spielen die Hamburger ganz vorn mit. Doch Otto betreibt nicht nur E-Commerce. Das stationäre Geschäft ist längst nicht tot. Nur die Schwerpunkte verlagern sich.

EK-Servicegroup

Balanceakt im Verbund

Kein Händlerverbund ist so komplex und so kompliziert zu steuern wie die Bielefelder EK-Servicegroup: 4000 Unternehmer in acht verschiedenen Branchen, vom Spezialisten bis zum Generalisten. Und nun soll auch noch die digitale Aufholjagd beginnen – eine echte Herausforderung.

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Die EK-Servicegroup

€ 5,75

Onlineschatzsuche

Auf nach China!

Wer nach China will, kommt an Alibaba nicht vorbei. Der Onlinegigant ist für Chinesen das Tor zur Welt – und für Exporteure das Tor nach China. Aldi, dm und Metro sind schon da. Doch Alibaba umwirbt auch den Mittelstand.

Bonduelle baut den Konzern um

Aufteilung in zwei große Absatzregionen – Breitere Risikostreuung – Neubesetzungen auch in Deutschland

Villeneuve d’Ascq. Der Gemüsekonzern Bonduelle verpasst sich eine neue Struktur: Im Fokus stehen Wachstumsmärkte auf anderen Kontinenten. Doch absehbar prägt das zähe Europageschäft die Entwicklung. Rohstoffnähe und starke Handelsmarken drücken den Wert des Unternehmens.

Bonduelle baut den Konzern um

Aufteilung in zwei große Absatzregionen – Breitere Risikostreuung – Neubesetzungen auch in Deutschland

Villeneuve d’Ascq. Der Gemüsekonzern Bonduelle verpasst sich eine neue Struktur: Im Fokus stehen Wachstumsmärkte auf anderen Kontinenten. Doch absehbar prägt das zähe Europageschäft die Entwicklung. Rohstoffnähe und starke Handelsmarken drücken den Wert des Unternehmens.

Neue Welt für Reckitt

CEO Kapoor baut Konzern um – Abschied von Handelsmarken

Slough. Rakesh Kapoor, seit 2011 CEO des Konsumgüterriesen Reckitt-Benckiser, verpasst dem Konzern eine neue Struktur. Stärker fokussiert werden die Wachstumsmärkte in Asien und Lateinamerika. Die Investitionen werden anders gewichtet, die Produktion von Handelsmarken steht zum Verkauf.

Neue Welt für Reckitt

CEO Kapoor baut Konzern um – Abschied von Handelsmarken

Slough. Rakesh Kapoor, seit 2011 CEO des Konsumgüterriesen Reckitt-Benckiser, verpasst dem Konzern eine neue Struktur. Stärker fokussiert werden die Wachstumsmärkte in Asien und Lateinamerika. Die Investitionen werden anders gewichtet, die Produktion von Handelsmarken steht zum Verkauf.

Nooyi ködert Aktionäre

PepsiCo-Chefin kündigt Sparprogramm und Entlassungen an

Purchase. Um die Spaltung von PepsiCo in die Getränke- und die Nahrungsmittelsparte zu verhindern, zieht Konzernchefin Indra Nooyi alle Register: Massenentlassungen und Umstrukturierungen sollen Milliarden einsparen. Zusätzlich fließen 600 Mio. USD ins Marketing. Der Chef der Getränkesparte geht.

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Schwerpunkt in Amerika - PepsiCo Umsatzverteilung – Angaben in Mrd. USD

€ 5,75

Nooyi ködert Aktionäre

PepsiCo-Chefin kündigt Sparprogramm und Entlassungen an

Purchase. Um die Spaltung von PepsiCo in die Getränke- und die Nahrungsmittelsparte zu verhindern, zieht Konzernchefin Indra Nooyi alle Register: Massenentlassungen und Umstrukturierungen sollen Milliarden einsparen. Zusätzlich fließen 600 Mio. USD ins Marketing. Der Chef der Getränkesparte geht.

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Schwerpunkt in Amerika - PepsiCo Umsatzverteilung – Angaben in Mrd. USD

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Nestlés Lockruf an den Mittelstand

Pizza-Tochter Wagner als Musterbeispiel für Integration – 45 Mio. Euro für Fabrik – Globale Synergien – Bald auch Pizzen für Kanada

Nonnweiler-Otzenhausen. Der Pizzahersteller Wagner entpuppt sich innerhalb der Nestlé-Gruppe als Musterbeispiel für die erfolgreiche Integration eines Mittelstandsunternehmens in den Konzern. Mit einer neuen Fabrik am Wagner-Stammsitz werden nun die nächsten Expansionsschritte vorbreitet.