Bernd Biehl

Procter weiß, wo Geld sitzt

Wie muss ein Unternehmen organisiert sein und wozu ist es letztlich gut? In unserer schnelllebigen Zeit sind die Antworten darauf immer kurzlebiger, in manchen Fällen dürfte man sagen, kurzatmiger, weil manche Strukturen nicht länger als einen Atemzu

P&G setzt Fokus auf Industriestaaten

US-Konzern konzentriert sich auf zehn Kernmärkte – Brasilien und Indien gehören nicht dazu – Länder bekommen mehr Einfluss

Cincinnati. Der Konsumgüterriese Procter&Gamble ändert seine Strategie. Künftig konzentriert sich der US-Konzern auf die Industriestaaten. Die Landesgesellschaften bekommen wieder mehr Mitspracherecht.

Markant regelt Nachfolge

Generationswechsel in Pfäffikon – Müller übernimmt Mandat von Kaiser – Wenig Sorge wegen Real

Pfäffikon. Die Markant AG regelt die Nachfolge im Verwaltungsrat und reformiert ihre seit 1988 gültige Struktur. Franz-Friedrich Müller übernimmt von Claus-Jürgen Kaiser die Präsidentschaft im Verwaltungsrat.

Nahtloser Übergang

Die Markant-Gründer Claus-Jürgen Kaiser und Hellwardt de Boer ziehen sich zurück. An die Spitze des aktiven Verwaltungsrates rückt Franz-Friedrich Müller. Ein Wechsel, der nicht überrascht und keine Veränderungen auslöst. Bernd Biehl

[5748 Zeichen]

Neues Dach - Neue Personen - Die aktuelle Struktur der Markant AG

€ 5,75

Rewe baut Shopper Marketing um

Händler löst eigene Abteilung auf – Daten werden im Business Support gebündelt

Köln. Die Rewe-Gruppe hatte als erster Händler eine Abteilung für Shopper Marketing aufgebaut, um aus dem Einkaufsverhalten der Kunden Rückschlüsse auf die Sortimentsgestaltung zu ziehen. Nun löst der Konzern diese Spezialtruppe auf.

Penny ordnet die Regionen neu

Rewe-Discounter betreibt künftig nur noch fünf Regionen – Drei Verwaltungssitze werden aufgegeben

Köln. Rewe will den Discounter Penny wettbewerbsfähiger machen und nimmt deshalb Einschnitte in den bisherigen Regionalstrukturen vor. Aus bisher acht Penny-Regionen werden fünf.

Doppelt eingebunden

Das MARK-Projekt sorgt für mehr Mitsprache der Rewe-Kaufleute. Einige von ihnen übernehmen Managementaufgaben in den Regionen und leisten dabei interne Betriebsberatung. Bernd Biehl

Kaufleute sind eine seltsame Spezies. Sie störten Jesus im Tempel, brachten aber im Gefolge von Marco Polo auch tolle Gewürze aus dem fernen Osten nach Europa. Ähnlich dialektisch könnte man das Verhältnis zwischen selbstständigen Einzelhändlern und

Bernd Biehl

Unilever entkommt nicht

Es waren gute Jahre für Unilever, die letzten acht Jahre unter Paul Polman. Nach den Dauerrestrukturierungen der vergangenen Dekade hat Polman einige Erwartungen als Hoffnungsträger erfüllt. Aber nur einige. Dass es nicht genug war, zeigt sich aktuel

Hohe Hürden für Übernehmer – Unilever regiert sich fast selbst

Die Übernahme von Unilever ist am Preis gescheitert, heißt es. Aber es gibt auch viele andere Schwierigkeiten für potenzielle Kandidaten. „One Unilever“ war der Slogan der 2000er Jahre für die Zusammenführung aller Sparten. Aktienrechtlich aber gibt

Überleben in der Nische

Als Großhändler betätigt sich Stroetmann bereits in der siebten Generation. Die eigenständige Unternehmensstruktur sichert den Bestand auch im intensiven Wettbewerb. Die Münsteraner Kaufmannsfamilie hat ihre Rolle zwischen Edeka und den eigenen Einze

Das Unternehmen Stroetmann ist eine einzigartige Konstruktion im deutschen Handel: Als Lebensmitteleinzelhändler und -Großhändler ist es zugleich Partner und Genosse der Edeka. Daneben gibt es den Großhandel mit Saaten und ein beachtliches Handelsimm

[2406 Zeichen]

Die Stroetmann-Struktur

€ 5,75