Wenn zwei zusammen wachsen

Tom Tailor kooperiert intensiv mit DHL und schafft so auf Seiten der Logistik die Voraussetzung für die weitere Expansion

Selbst wenn ein Unternehmen der Modebranche die Logistik als Kernkompetenz betrachtet: Irgendwann stellt einer der Entscheider die Frage, ob es nicht vielleicht doch sinnvoll ist, die Logistik aus den Händen zu geben und sich mit einem Partner zusamm

Neckermann.de treibt Plattform-Idee voran

Mit über 150 Partnern hat der Versender im vergangenen Jahr 113 Mill. Euro erlöst

Der Frankfurter Universalversender Neckermann.de GmbH kommt beim Thema Vertriebsplattform voran. Im vergangenen Jahr hat das Unternehmen in diesem Segment 113 Mill. Euro Umsatz erlöst. Geplant war nach Aussage von Ludger Schöllgen, Geschäftsführer Ei

„Wir brauchen Partner, die den gleichen Ehrgeiz haben wie wir selbst“

Für Marc O’Polo sind enge Kooperationen Investitionen in die Zukunft

Organisations-Psychologe Peter Kruse hat es beim Deutschen Logistik-Kongress im Oktober vergangenen Jahres auf den Punkt gebracht. Ohne Kooperationen geht in der modernen, vernetzten Welt gar nichts mehr. Dabei kann es durchaus um die Zusammenarbeit

Neckermann.de steigert Erlöse um 18%

Umsatz in Deutschland klettert auf 871 Mill. Euro – Ebitda knapp über Null

Der Frankfurter Universalversender Neckermann.de GmbH hat nach vorläufigen Zahlen 2010 ein deutliches Umsatzwachstum im Vergleich zum Vorjahr erzielt. Der Erlös stieg laut Unternehmensangaben um 18,3% von 736 Mill. Euro auf 871 Mill. Euro. Damit wurd

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KRÄFTIGES WACHSTUM Nettoumsatz von Neckermann.de im Inland in Mill. Euro

€ 5,75

Otto: Umsatz steigt auf über 2 Mrd. Euro

E-Commerce bleibt Wachstumsmotor für die Kerngesellschaft des Konzerns

Der Internet-Handel bleibt Wachstumstreiber des Otto Versands, der Kerngesellschaft der Hamburger Otto Group. Der Versender wird laut vorläufigen Zahlen den Umsatz in Deutschland im Geschäftsjahr 2010/11 (28. Februar) um rund 12% im Vergleich zum Vor

HUGO BOSS

Mit Columbus zu neuen Ufern

Mit dem Projekt "Columbus" steckt Hugo Boss mitten in einer Revolution. Es geht um eine tiefgreifende Reorganisation, hin zu vertikalen Strukturen. Das hat Konsequenzen: für die Mitarbeiter, für Lieferanten und für die Kunden im Einzelhandel.

Die "Einsparungen in niedriger einstelliger Millionenhöhe" waren schwäbisches Understatement. Dr. Bruno Sälzer ging bei der Bilanzpressekonferenz der Hugo Boss AG im April nur kurz auf das Projekt "Columbus" ein. Es geht da um organisatorische Abläufe, u