Barilla splittet das Pasta- und Backwarengeschäft

Italienisches Familienunternehmen will in Fastfood investieren und das Sortiment um Cerealien erweitern - Vorstandschef nimmt den Hut

Frankfurt, 15. Februar. Das italienische Familienunternehmen Barilla, Marktführer für Teigwaren in Europa, teilt das Pasta- und Backwarengeschäft in zwei getrennte Gesellschaften. Der Vorstandsvorsitzende Giovanni Castellucci verläßt das Unternehmen. Pr

Neue Sortimentsstrategie bei Birkel

Fusion mit 3Glocken weitgehend abgeschlossen - Harter Preiskampf bei italienischen Teigwaren

Weinheim, 1. Februar. Nach der mittlerweile abgeschlossenen Fusion der ehemaligen Wettbewerber auf dem deutschen Teigwarenmarkt, der Birkel GmbH sowie der 3 Glocken GmbH, soll nun das Sortiment komplett überarbeitet werden. Ziel ist eine möglichst breite

Viele kleine Schritte

Nestlé-Chef Paul Bulcke will Evolution statt Revolution

Frankfurt, 25. Januar. Paul Bulcke, seit Oktober 2000 Chef der Nestlé Deutschland AG, setzt die Restrukturierung der deutschen Konzerntochter fort. Er verfolgt dabei allerdings eine Politik "der zahlreichen, kleinen Schritte". Mit einer weiteren Intensi

Für Preiserhöhungen drängt die Zeit

Wegen der Euro-Einführung will der LEH die Preise ab Juli stabil halten - Einschneidende Maßnahmen bei großen Herstellern

Frankfurt, 28. Dezember. Das kommende Jahr bringt einige grundsätzliche Neuerungen für das Food-Geschäft in Deutschland: So ist bereits jetzt absehbar, dass der Fall des Rabattgesetzes dem Preiskampf eine neue Dimension verleihen wird. Darüber hinaus dürf

BBAG-Aktionäre suchen Einigung

Familien Beurle, Kretz und Büche haben sich offenbar durchgesetzt - Vereinfachung der Holding-Struktur geplant

Frankfurt, 23. November. Im Streit um die Kontrolle des größten österreichischen Getränkekonzerns BBAG hat sich offenbar eine Aktionärsgruppe klar durchsetzen können. Die beiden rivalisierenden Gruppen sind nun um eine Beilegung der Konflikte bemüht. Eini

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Eigentümer-Struktur der BBAG

€ 5,75

Neue Struktur für Nestlé

Deutsche Konzerntochter vor einer umfassenden Reorganisation

Frankfurt, 31. August. Die Nestlé Deutschland AG steht vor einer umfassenden Neustrukturierung. Die derzeit acht operativen Geschäftseinheiten sollen in drei Business Units zusammengefasst werden. Ein entsprechendes Konzept von McKinsey liegt derzeit dem

Klaus Drohner

Notwendige Reformen

Während Procter & Gamble, Unilever und Kraft längst nach dem Prinzip des Category-Management organisiert sind und nun damit beginnen, ihre Strukturen schrittweise auch an den grenzüberschreitenden Aktivitäten der Handelsunternehmen auszurichten, gilt der

Neue Struktur für Nestlé Deutschland

Aus den derzeit acht Operativen sollen drei Business Units gebildet werden - Die 24 Produktionsstätten werden separat organisiert

Frankfurt, 31. August. Die Nestlè Deutschland AG steht vor einer umfassenden Neustrukturierung. Die derzeit achtselbständigen Geschäftsbereiche sollen in drei operativen Business Units zusammengefasst werden. Ein von deutschen Nestlè-Managern und Mitarbei