Kommentar

Mehr Zara für Esprit

Die neue Führungs- und Händlerdenke bietet Esprit eine große Chance. Aber auch José Manuel Martínez wird an Zahlen gemessen.

Wenn in zwei Wochen die Veröffentlichung der Halbjahres-Zahlen ansteht, sind es die ersten unter seiner Ägide. Doch sie dürften kaum etwas von den Hoffnungen widerspiegeln, die mit dem Amtsantritt von Esprit-Chef José Manuel Martínez im September vergang

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Mehr Zara für Esprit

Die neue Führungs- und Händlerdenke bietet Esprit eine große Chance. Aber auch José Manuel Martínez wird an Zahlen gemessen.

Wenn in zwei Wochen die Veröffentlichung der Halbjahres-Zahlen ansteht, sind es die ersten unter seiner Ägide. Doch sie dürften kaum etwas von den Hoffnungen widerspiegeln, die mit dem Amtsantritt von Esprit-Chef José Manuel Martínez im September ver

„Tempo ist ein Langzeit-Projekt”

Sinkende Umsätze und Erträge, murrende Handels-Partner: Esprit hat mächtig an Boden verloren. José Manuel Martínez ist angetreten, die Wende einzuleiten. Seine wichtigste Erkenntnis nach fünf Monaten an der Spitze: Esprit muss schneller werden.

Er mag es gerne schnell. Tempo ist für José Manuel Martínez Gutiérrez der entscheidende Faktor im Mode-Business. Seit gut fünf Monaten steht der 43-Jährige an der Spitze von Esprit, und dass er es mit dem Tempo ernst meint, merkt man schon an seiner Rede

„Tempo ist ein Langzeit-Projekt”

Sinkende Umsätze und Erträge, murrende Handels-Partner: Esprit hat mächtig an Boden verloren. José Manuel Martínez ist angetreten, die Wende einzuleiten. Seine wichtigste Erkenntnis nach fünf Monaten an der Spitze: Esprit muss schneller werden.

Er mag es gerne schnell. Tempo ist für José Manuel Martínez Gutiérrez der entscheidende Faktor im Mode-Business. Seit gut fünf Monaten steht der 43-Jährige an der Spitze von Esprit, und dass er es mit dem Tempo ernst meint, merkt man schon an seiner

„Unser Weg ist sehr schwer“

Andrew Jennings, seit knapp zwei Jahren auf der Kommandobrücke bei Karstadt, stellt den Warenhaus-Konzern vom Kopf auf die Füße. Als Blaupause für den Kultur- und Konzeptwandel in der Essener Zentrale und den 83 Häusern zeichnet der 64-Jährige gerne seine von ihm entwickelte sogenannte 9 Gridbox auf Flipcharts. Ein Quadrantensystem, das den Attraktivitätsgrad des Sortiments von basic bis modern festlegt sowie die preisliche Positionierung von konsumig bis Premium charakterisiert. Rund 30% der Ziele seien erreicht, zieht der CEO erste Bilanz. 2012 sei ein „sehr hartes Jahr“.

„Unser Weg ist sehr schwer“

Andrew Jennings, seit knapp zwei Jahren auf der Kommandobrücke bei Karstadt, stellt den Warenhaus-Konzern vom Kopf auf die Füße. Als Blaupause für den Kultur- und Konzeptwandel in der Essener Zentrale und den 83 Häusern zeichnet der 64-Jährige gerne seine von ihm entwickelte sogenannte 9 Gridbox auf Flipcharts. Ein Quadrantensystem, das den Attraktivitätsgrad des Sortiments von basic bis modern festlegt sowie die preisliche Positionierung von konsumig bis Premium charakterisiert. Rund 30% der Ziele seien erreicht, zieht der CEO erste Bilanz. 2012 sei ein „sehr hartes Jahr“.

Kommentar

Kopflos in Ratingen

Die Zeit drängt. Esprit zeichnet eine schöne neue Welt. Und löst zu wenig Versprechen ein.

Zwischen beiden Botschaften lagen nicht einmal 24 Stunden. Esprit-Chef Ronald van der Vis, funkte der Verwaltungsrat kurz nach Börsenschluss in der vergangenen Woche aus der laufenden Board-Sitzung, verlasse das Unternehmen. Wenige Stunden später schmiss

Kommentar

Kopflos in Ratingen

Die Zeit drängt. Esprit zeichnet eine schöne neue Welt. Und löst zu wenig Versprechen ein.

Zwischen beiden Botschaften lagen nicht einmal 24 Stunden. Esprit-Chef Ronald van der Vis, funkte der Verwaltungsrat kurz nach Börsenschluss in der vergangenen Woche aus der laufenden Board-Sitzung, verlasse das Unternehmen. Wenige Stunden später sch

Edeka auf Reformkurs

Sechs Regionen - Neuorganisation der Zentrale - Nationales Warengeschäft

Hamburg, 1. März. Für die Edeka beginnt eine neue Ära. Mit seinem Reformmodell will der neue Vorstandschef der Hamburger Zentrale AG, Hermann Ruetz, sukzessive mehr als eine halbe Mrd. DM pro Jahr einsparen. Die Zahl der Großhandlungen wird von 12 auf sec

Ruetz formiert schlagkräftige Edeka

2002 noch sechs Großhandlungen - KG als Schaltzentrale - Nationales Warengeschäft ab 2002 / Von Marliese Kalthoff

Hamburg, 1. März. Die Edeka-Gruppe steht vor einer historischen Wende. Durch die geplante Gruppenstrukturreform will der Vorstand der Hamburger Edeka Zentrale die Schlagkraft eines Konzerns erreichen, ohne den Einfluss der Genossen zu beschneiden. Kernpun

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Die künftige Struktur der Edeka-Gruppe

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