Karstadt-Kaufhof: „Wir sind nun eins“

Die Warenhaus-Union ist Realität. Eine große Schließungswelle soll es nicht geben, sagt Firmenchef Stephan Fanderl.

Karstadt: Neue Einkaufsstruktur

Patrick Diederen wird wichtigster Mode-Stratege

Karstadt strukturiert den Einkauf um. Ziel sei es, „die Kompetenzen wichtiger Einkaufsbereiche“ zu stärken, so das Essener Unternehmen. „Wir werden damit noch schlanker und schneller und unsere Einkäufer gewinnen an Verantwortung“, erklärt Jörg Peter

„Wir haben Luft nach oben“

Stephan Fanderl, Chef von Signa Retail und Karstadt, über die Wachstumsstrategie, Kunden, die nicht kaufen, den Kampf um die neue Mitte und über optimierte Abläufe im Warenhaus. Mathias Vogel

Herr Fanderl, Signa will den Einzelhandelsumsatz verdreifachen. Können Sie schon sagen, welche Unternehmen dazu gekauft werden sollen? Zunächst einmal ist mir wichtig, die Entschlossenheit von Signa Retail zu unterstreichen, das Einzelhandelsengag

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Das war 2014

Aufsteiger, Aufgeber, Aufreger: Eliza Diekmann und Jörg Nowicki blicken zurück auf die spannendsten Branchenereignisse des Jahres

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Karstadt: Benkos Mannen jetzt im Aufsichtsrat

Nach Übernahme der Karstadt Warenhaus GmbH von Nicolas Berggruen hat der österreichische Immobilien-Tycoon René Benko den Aufsichtsrat neu besetzt. Mit Beschluss der Gesellschafterversammlung vom 26. August wurden auf Kapitalseite neu in das Gremium best

Karstadt: Benkos Mannen jetzt im Aufsichtsrat

Nach Übernahme der Karstadt Warenhaus GmbH von Nicolas Berggruen hat der österreichische Immobilien-Tycoon René Benko den Aufsichtsrat neu besetzt. Mit Beschluss der Gesellschafterversammlung vom 26. August wurden auf Kapitalseite neu in das Gremium

„Unser Weg ist sehr schwer“

Andrew Jennings, seit knapp zwei Jahren auf der Kommandobrücke bei Karstadt, stellt den Warenhaus-Konzern vom Kopf auf die Füße. Als Blaupause für den Kultur- und Konzeptwandel in der Essener Zentrale und den 83 Häusern zeichnet der 64-Jährige gerne seine von ihm entwickelte sogenannte 9 Gridbox auf Flipcharts. Ein Quadrantensystem, das den Attraktivitätsgrad des Sortiments von basic bis modern festlegt sowie die preisliche Positionierung von konsumig bis Premium charakterisiert. Rund 30% der Ziele seien erreicht, zieht der CEO erste Bilanz. 2012 sei ein „sehr hartes Jahr“.

„Unser Weg ist sehr schwer“

Andrew Jennings, seit knapp zwei Jahren auf der Kommandobrücke bei Karstadt, stellt den Warenhaus-Konzern vom Kopf auf die Füße. Als Blaupause für den Kultur- und Konzeptwandel in der Essener Zentrale und den 83 Häusern zeichnet der 64-Jährige gerne seine von ihm entwickelte sogenannte 9 Gridbox auf Flipcharts. Ein Quadrantensystem, das den Attraktivitätsgrad des Sortiments von basic bis modern festlegt sowie die preisliche Positionierung von konsumig bis Premium charakterisiert. Rund 30% der Ziele seien erreicht, zieht der CEO erste Bilanz. 2012 sei ein „sehr hartes Jahr“.

Karstadt expandiert, renoviert und segmentiert

Karstadt will mit seinen Sport-Fachmärkten wachsen und schafft außerdem per 1.Oktober den rechtlichen Rahmen für die angekündigte Aufteilung des Unternehmens in die Bereiche Warenhaus, Premium und Sport. „Mit Karstadt Sports sind wir der größte Sportfili