Metro im Umbau

Mit Shape 2012 gegen die Krise - Abschied von den Querschnittsgesellschaften

Frankfurt. Shape 2012 - ein Milliardenprojekt soll Metro durch die Krise helfen. Um die Erträge zu sichern, ordnet Vorstandschef Eckhard Cordes den Totalumbau der Metro an. Mit dem Restrukturierungsprogramm Shape 2012 gelingt Vorstandschef Eckhard Corde

Klare Konturen

Das Programm "Shape 2012" versetzt die gesamte Metro in Unruhe. In einem schwierigen Marktumfeld ordnet Vorstandschef Cordes den Totalumbau des Handelsriesen an. "Ein waghalsiges Experiment", wie einige meinen. Hans-Jürgen Schulz

Es ist das Urlaubsparadies für Millionen Deutsche. Doch wenn Metro-Manager aus aller Welt am 2. März in Antalya zur Management-Konferenz der Metro Group eintreffen, werden sie kaum Gelegenheit finden, das Flair der türkischen Riviera zu genießen. Statt S

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BERG- UND TALFAHRT - Die Metro Aktie seit 1997

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Kulturrevolution bei Metro

Cordes schafft zentrale Strukturen ab - Umbau vereinfacht Verkauf von Sparten

Düsseldorf. Metro-Chef Eckhard Cordes demonstriert Stärke: Er bricht mit den alten Konzernstrukturen. Die Zentrale wird dadurch schrumpfen, Sparten lassen sich leichter verkaufen - und Cordes kann seine Kritiker beim Großaktionär Haniel beruhigen. Manch

Angela Wisken

Shape, shape, shape ...

Ein "umfassendes Wertsteigerungsprogramm" hat Eckhard Cordes dem Düsseldorfer Metro Konzern verordnet. Das klingt wie damals, vor knapp anderthalb Jahren, als Cordes sein Amt in Düsseldorf antrat. Und mit einem Heer von Beratern aus den Reihen von McKins

Rewe steht vor Korrekturen

Caparros soll Reformen fortsetzen - Im Detail werden Weichen neu gestellt - Berater auf Prüfstand

Frankfurt, 7. September. Die überraschende Ablösung von Rewe-Chef Achim Egner schlägt derzeit hohe Wellen. Die Verunsicherung von Mitarbeitern, Kaufleuten und Lieferanten über die Konsequenzen für den Reformprozess der Gruppe ist groß. Vom neuen Vorstand

Henkel stellt Vertrieb auf den Prüfstand

Harmonisierung der Prozesse in ganz Westeuropa - Von 2008 an sind jährlich Einsparungen in zweistelliger Millionenhöhe angepeilt

Frankfurt, 20. Juli. Henkel stellt in ganz Westeuropa Marketing und Vertrieb der Wasch- und Reinigungsmittelsparte auf den Prüfstand. Vor dem Hintergrund einer schwierigen Marktentwicklung sollen die Prozesse in den einzelnen Ländern erheblich effiziente

Dickmacher aufspüren

Seit den Anfängen des Lean Manufacturing sind rund zwei Jahrzehnte vergangen. In der Industrie ist die Schlanke Produktion inzwischen fest verankert. Jetzt wollen Berater die Effizienz steigernde Methode auf die Outlets des Einzelhandels übertragen. Von Dietrich Holler

Produktiv auf zwei Feldern

Es gibt nicht viele mittelständische Produzenten, die zugleich als Einzelhändler aktiv sind. Die saarländische Fleischwarenfabrik Kunzler hat eine LEH-Sparte aufgebaut und betreibt mittlerweile sogar Märkte in Frankreich. Ohne Widerstände ging das nicht.

"Wir können jährlich über 500 Mio. DM sparen"

Lebenmittel Zeitung: Einige Edekaner glauben, dass Sie als Vorstandsvorsitzender Erfolg haben werden, weil Sie sich nicht mehr als Regionalchef gegenüber sitzen. Sind Sie einflussreicher als Ihre Vorgänger? Hermann Ruetz: Auch als Regionalgeschäftsführe

Neue Struktur für Nestlé

Deutsche Konzerntochter vor einer umfassenden Reorganisation

Frankfurt, 31. August. Die Nestlé Deutschland AG steht vor einer umfassenden Neustrukturierung. Die derzeit acht operativen Geschäftseinheiten sollen in drei Business Units zusammengefasst werden. Ein entsprechendes Konzept von McKinsey liegt derzeit dem