Kommentar

From Hero to Normalo

Fortschritt, Disruption und das abrupte Ende von SAP XM

Wir sind heutzutage alle zu langsam, viel zu langsam. Richtig? Vielleicht. Vielleicht aber auch nicht. Vielleicht sind wir auch zu schnell. SAP XM, vor gut zwei Jahren angetreten, mit einer neuen Super-Software die Systemlandschaft im Marketing ko

SAP XM ist tot – und lebt weiter

Wie der IT-Konzern die Werbebranche jetzt doch noch aufmischen will

Groß, größer, SAP. Es ist ziemlich genau ein Jahr her, da verkündete Wolfgang Faisst, der intellektuelle Kopf hinter SAP XM, in einem Horizont-Interview: „SAP hat 2012 Ariba und 2014 Concur gekauft, beide Plattformen stehen für mehrere 100 Millionen

Otto ist bei Software flexibel

Dezentrale IT-Strategie bringt Töchtern verschiedene ERP-Systeme – Heine nimmt Microsoft, Schwab SAP, Otto die Eigenentwicklung NOA

Hamburg. Die Otto Group lässt ihren Töchtern Freiheit bei Auswahl und Implementierung passender Warenwirtschaftssysteme. In sieben derzeit laufenden IT-Projekten werden vier völlig unterschiedliche Lösungen realisiert. Dazu gehört Standardsoftware von SAP, Microsoft AX und Comarch, aber auch die schrittweise Modernisierung der Eigenentwicklung NOA.

Otto ist bei Software flexibel

Dezentrale IT-Strategie bringt Töchtern verschiedene ERP-Systeme – Heine nimmt Microsoft, Schwab SAP, Otto die Eigenentwicklung NOA

Hamburg. Die Otto Group lässt ihren Töchtern Freiheit bei Auswahl und Implementierung passender Warenwirtschaftssysteme. In sieben derzeit laufenden IT-Projekten werden vier völlig unterschiedliche Lösungen realisiert. Dazu gehört Standardsoftware von SAP, Microsoft AX und Comarch, aber auch die schrittweise Modernisierung der Eigenentwicklung NOA.

Henkel plant ein weltweites Netzwerk

Waschmittelsparte hat länderübergreifende und integrierte Herstellungs- und Distributions-Steuerung fast fertig - Erhebliche Einsparung

Düsseldorf. Henkel hat in den vergangenen drei Jahren seine weltweite Produktions- und Distributionsstruktur völlig neu gestaltet. Das global geplante Netzwerk von Fabriken und Lagern ist nach Einschätzung von Supply-Chain-Chef Dr. Dirk Holbach jetzt zu

Schlanke Fabriken erlauben reduzierte Bestände

Lean Production: J & M Management Consulting empfiehlt eine Lebensmittel-Herstellung im Takt mit dem Konsumenten

Mannheim. Das Prinzip der synchronisierten Produktion soll auch in der Konsumgüterindustrie Bestände senken und die Fabrik an die aktuelle Verkaufslage koppeln. Produziert wird nur das, was der Kunde nachfragt, erläutert Klaus Ballas vom Consultinguntern

Jörg Rode

Edeka vor dem Sprung

Stärke und Schwäche von Genossenschaftsunternehmen liegen oft nahe beieinander: Der Unternehmergeist und die Flexibilität der selbstständigen Händler sowie die regionale Verbundenheit machen Edeka zu Deutschlands erfolgreichstem Supermarkt-Unternehmen. G

Edeka gibt grünes Licht für Lunar

Strategiebeirat befürwortet neue SAP-Software und einheitliche Geschäftsprozesse - Gleiche Systeme für Marktkauf und Netto

Hamburg, 3. Mai. Der Strategiebeirat von Edeka hat grünes Licht für das Modernisierungsprojekt "Lunar" gegeben. Damit rückt die Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen und Warenwirtschaftssystemen in der ganzen Edeka Gruppe in greifbare Nähe. Das SAP-Pr

Im Grundsatz intern vor extern

Systematische Nachfolgeregelung bei Paulaner - Führungspotenzial früh erkennen und fördern

Frankfurt, 3. Februar. Stellenbesetzungen gehören derzeit nicht zu den primären Aufgaben der Personalabteilungen vieler Unternehmen. Auch nicht bei der Paulaner-Gruppe. Bei Vakanzen lautet der Grundsatz intern vor extern. Die Struktur der Nachfolgeregelun

Procter&Gamble drückt auf die Tube

Konzern baut intelligentes Liefer-Netzwerk - Pilot in Wormser Parfum-Fabrik - Supply-Chain-Management mit SAP-Software

Frankfurt, 10. Oktober. Procter & Gamble hat eines der größten Projekte der Branche zum Umbau der Lieferkette gestartet. In drei bis fünf Jahren will der Konzern seine Vision eines "Adaptive Supply Networks" realisieren: Statt nach starren Plänen sollen a