Knockout durch interne Kämpfe

Rivalitäten zwischen den Abteilungen sind nichts Neues. Wenn die Rangeleien jedoch zum Grabenkrieg ausarten, wird es gefährlich. Es geht um viel Geld. Von Natascha von Herz

Stimmungshoch über Pforzheim

Den zahlreichen Organisationsmodellen des Einzelhandels fügt das Familienunternehmen Lupus eine weitere Variante hinzu. Einkauf, Marketing, Vertrieb und Logistik liegen nun in der Hand von Prozessteams. Der Kulturwandel zeigte sich schon bei der Umstrukturierung. Von Bernd Biehl

Steter Wandel ist alltäglich

Reorganisationen in Vertrieb und Marketing standen und stehen in der deutschen Konsumgüterbranche auf der Tagesordnung. Das ergab eine Studie von Roland Berger. Dr. Michael Wisniowski und Christian Gieselmann stellen die Ergebnisse vor.

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Außendienst im Strukturwandel - Abbildung 1: Organisatorische Änderungen (Anteil Nennungen in Prozent)

Störungen zwischen Außendienst und Key Account - Abbildung 2: Organisationsvariante Probleme des KAM (Anteil Nennungen in Prozent)

Bessere Kommunikation angestrebt - Abbildung 3: Hebel zur Effizienzverbesserung im AD (Anteil Nennungen in Prozent)

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Metro definiert die Spielregeln

Eine Idee geht um in Europa: die Idee der "Corporate Governance" (CG). Wie so viele Business-Trends zuvor durchdringt auch diese Bewegung - im üblichen zeitlichen Abstand - auch in Deutschland die öffentliche Debatte um Wirtschaftskultur und -ethik. Von Horst Wenzel

Dickmacher aufspüren

Seit den Anfängen des Lean Manufacturing sind rund zwei Jahrzehnte vergangen. In der Industrie ist die Schlanke Produktion inzwischen fest verankert. Jetzt wollen Berater die Effizienz steigernde Methode auf die Outlets des Einzelhandels übertragen. Von Dietrich Holler

Vorreiter der Netzwerk-Kultur

Die immer wieder neuen Managementmethoden, die von Beratung und Wissenschaft propagiert werden, dokumentieren vor allem eines: Bisherige Organisationsformen werden zunehmend in Frage gestellt, weil sie den Anforderungen der Märkte immer weniger entsprechen. Und ein Begriff taucht in den Diskussionen immer häufiger auf: Vernetzung. Von Bernd Biehl und Jörg Rode

Metro zieht an den Fäden

Die Metro AG verfügt über ein weltweites Netz an Vertriebslinien und Standorten. Die Verbindungen zwischen den operativen Einheiten werden heute mittels des Internets enger geknüpft. Von Jörg Rode

Netzwerke sorgen für Intelligenz

Das menschliche Gehirn ist ein überzeugendes Beispiel für die enorme Leistung eines Netzwerkes, behauptet Prof. Dr. Peter Kruse. Als Neurophysiologe, der in das Fach des Unternehmers und dann Beraters gewechselt ist, muss er es wissen. Er propagiert eine hohe Vernetzung, eine ebenso hohe Transparenz und gemeinsame Identität, um in einer komplexen instabilen Welt durch die Netzwerkdynamik Mehrwert zu schaffen.

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Jenseits der Stabilität - Die Selbstorganisationstheorie vermittelt ein Verständnis von Veränderung

Komplexität und Dynamik erfordern Netzwerkbildung - Stufen der Organisationsentwicklung

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Überall ist Entenhausen

"Wie denken Sie eigentlich über X", ist eine Frage, die in einem Teamzusammenhang, sei es ein Vorstand einer AG oder eine Arbeitsgruppe gelegentlich gestellt werden mag. Die Antwort, geäußert im Zusammenhang einer Gruppensituation, dürfte vielleicht ehrli

Abenteuerspielplatz für Erwachsene

Klaus Kobjoll setzt auf strategische Planung, Leistung, Qualität und seine "Mitunternehmer" / Von Elisabeth Kapell

Konsequente Mitarbeiterorientierung hat sich der Hotelier Klaus Kobjoll für sein Unternehmen auf die Fahne geschrieben. Und für den Landgasthof und das Tagungshotel Schindlerhof in der Nähe von Nürnberg heißt dies, dass die Mitarbeiter sich selbst organisieren und ihr Wissen und Können wie "Mitunternehmer" einbringen. Eine transparente Informationspolitik für alle Beteiligten ist dabei ein unbedingtes Muss. In einem Seminar der Personalberatung "das usa team" präsentierte Klaus Kobjoll Managern und Managerinnen aus Handelsunternehmen sein Erfolgssystem, das auf Leistung, Incentives, konsequenter Planung und innovativer Weiterentwicklung basiert.