Fressnapf baut Logistiknetzwerk weiter aus

Investitionspaket fließt zu großen Teilen in die Supply Chain – Neue Gesellschaften für Logistikstrukturen – E-Commerce soll näher an Kunden rücken

Fressnapf investiert weiter kräftig: In der Filiallogistik erweitert und optimiert der Händler nach Aufschaltung des zweiten Regionallagers das Netzwerk weiter. Die E-Commerce-Logistik rückt Fressnapf mit einem zweiten Lager näher an die Kunden. Zudem wurden die Gesellschaftsstrukturen in der Logistik angepasst.

Teo emanzipiert sich von Tegut

Autonome Mini-Stores als GmbH ausgegründet – Expansion als Franchisemodell – Neue Lösungen für Diebstahlprävention

Migros Zürich hat das Minimarktkonzept Teo in eine eigene GmbH gepackt, die unabhängig von Tegut agieren kann. Dadurch bekommen andere Handelsunternehmen die Möglichkeit, Smart Stores mit Teo-Technologie zu eröffnen.

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Konzentriert: Derzeit stehen Teo-Märkte nur in Hessen sowie angrenzenden Gemeinden in Bayern und Baden- Württemberg. Es gibt einen Ausreißer in München.

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Otto Group baut um

Konzern verschiebt Supply Chain Services von Hermes zu Otto

Die Otto Group gründet die bisher unter dem Dach von Hermes laufende Geschäftseinheit Supply Chain Solutions (SCS) aus. Sie wird jetzt direkt an die Otto Group angebunden..

Schwarz macht Digits zu fünfter Sparte

Der Digital-Bereich mit bereits 7500 Mitarbeitern soll verstärkt externe Kunden gewinnen – Schumann und Müller sind Chefs

Die Schwarz-Gruppe hat ihren IT- und Digital-Bereich zu einem fünften Geschäftsfeld aufgewertet. „Schwarz Digits“ soll verstärkt fremde Unternehmen als Kunden gewinnen, vor allem bei den Themen Cloud und Cyber-Sicherheit.

Aldi Nord optimiert Lagerstruktur

Drei Regionallager vor Schließung – Betriebswirtschaftliche Gründe

Discounter Aldi Nord strafft weiter die Logistikstrukturen und schließt zum Ende dieses Jahres drei Regionalgesellschaften. Benachbarte Lager sollen die Versorgung der Filialen übernehmen.

Schwarz digitalisiert in großem Stil

Nahtloses Zusammenspiel der zwei Hightech-Bereiche der Gruppe – Strategische Planung der Geschäftsprozess-Optimierung aller Sparten

Die Schwarz-Gruppe treibt die Digitalisierung durch ein eng verzahntes Zusammenspiel von strategischer Hightech-Abschätzung und IT-Umsetzung voran. Dazu gehören Geschäftsprozesse aller vier Sparten inklusive der Loyalty-Systeme und Onlineshops von Lidl und Kaufland ebenso wie neue Bereiche, etwa die Cloud StackIT oder Cyber-Sicherheit.

Rewe fusioniert seine zwei IT-Töchter

Konzern verschmilzt „Digital“ und „Systems“ zu einem Unternehmen – Vierköpfige Geschäftsführung muss Zusammenwachsen realisieren

Die Rewe Group vollzieht am Montag den letzten Schritt der Fusion ihrer beiden internen IT-Dienstleister, der bisherigen „Rewe Systems“ und der „Rewe digital“. Damit endet die Aufspaltung des Digital-Bereichs in zwei ungleiche Schwestern, die der damalige CEO Alain Caparros 2014 durchgezogen hatte.

Schwarz IT stärkt Omni-Channel-Strategie

Die IT-Tochter von Europas größtem Handelskonzern modernisiert ihre interne Organisation und Aufgabenverteilung

Neckarsulm. Die IT-Tochter der Schwarz Gruppe hat ihre Organisation stärker auf die Anforderungen von Digitalisierung und Omni-Channel-Handel zugeschnitten.

Metro zentralisiert IT-Bereiche

Düsseldorf. Der Handelskonzern Metro führt seine beiden IT-Bereiche Chief Information und Chief Solution Offices mit der Metro Systems Deutschland zusammen. Der neue Bereich soll vom 1. Mai an unter dem Namen Metronom firmieren. Damit wird es nur noc

Agiler Wandel in Büros

Rewe präsentiert Modell für Arbeitswelt der digitalen Zukunft

Köln. Arbeitsprozesse müssen dynamischer und flexibler werden. Darüber herrschte Konsens beim Innovation Day von GS1. Rewe Digital stellte ein Konzept mit agilen Teams vor, die schnell und flexibel Software entwickeln.