Fressnapf baut Logistiknetzwerk weiter aus

Investitionspaket fließt zu großen Teilen in die Supply Chain – Neue Gesellschaften für Logistikstrukturen – E-Commerce soll näher an Kunden rücken

Fressnapf investiert weiter kräftig: In der Filiallogistik erweitert und optimiert der Händler nach Aufschaltung des zweiten Regionallagers das Netzwerk weiter. Die E-Commerce-Logistik rückt Fressnapf mit einem zweiten Lager näher an die Kunden. Zudem wurden die Gesellschaftsstrukturen in der Logistik angepasst.

Aldi Nord optimiert Lagerstruktur

Drei Regionallager vor Schließung – Betriebswirtschaftliche Gründe

Discounter Aldi Nord strafft weiter die Logistikstrukturen und schließt zum Ende dieses Jahres drei Regionalgesellschaften. Benachbarte Lager sollen die Versorgung der Filialen übernehmen.

Familien-Bande

Vom Katalogversender zu einer auf E-Commerce und Dienstleistungen spezialisierten Gruppe: Baur hat eine komplette Transformation vollzogen. Dabei geholfen hat der Verbund mit der Otto Group und die vielen Gemeinsamkeiten zwischen Franken und Hanseaten.

Lidl profitiert von Brexit-Vorbereitung

Hohes Einkaufsvolumen und hohe Investitionen in England – Discounter verschafft sich auch in Irland strategische Vorteile

Neckarsulm. Der Brexit bleibt für Händler auf den britischen Inseln eine große Herausforderung. Lidl hat sich besser als viele Wettbewerber darauf vorbereitet – und profitiert jetzt davon.

Aldi Süd löst zwei Regionalgesellschaften auf

Lager und Verwaltung am Firmensitz werden geschlossen – Region Roth schließt ebenfalls zum 30. April 2020

Mülheim/Roth. Aldi Süd strafft seine Regionalstrukturen und schließt zum 30. April 2020 gleich zwei Regionalgesellschaften. Die Niederlassungen am Stammsitz in Mülheim sowie die Region Roth werden aufgelöst.

Aldi Nord spart sich zwei Regionen

Discounter arbeitet an den Kosten – Schwelm und Greiz schließen zum Jahresende

Essen. Aldi Nord stellt sich neu auf und strafft zum dritten Mal seit 2017 seine Regionalstrukturen. Zum Jahresende werden die Regionen Greiz und Schwelm aufgelöst. Die Essener fahnden nach Einsparpotenzialen und verlieren mit Marcus Brose einen weiteren Top-Manager.

Landgard-Dampfer nimmt Kurs auf 4.0

Obst- und Gemüsesparte wächst überdurchschnittlich – Voges macht Platz für Schürholz – Investitionen in Logistik

Herrogen. Nach erfolgreicher Sanierung, hat der Blumen-, Pflanzen- und Fruchtvermarkter Landgard die Weichen für die Zukunft gestellt. Vorstandschef Armin Rehberg will den Konzern mit einer neuen Führungsstruktur und Investitionen in die Logistik nachhaltig für den Wettbewerb rüsten.

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Aufbau der Obst+Gemüse-Einheiten von Landgard - Organigramm – 2017

€ 5,75

„Wir haben die Marke überdehnt“

S. Oliver hat seit Juni einen neuen Chef: Armin Fichtel. Jetzt stellt er erstmals sein Konzept vor. Spricht über Fehler der Vergangenheit, die Struktur der Zukunft, die das Unternehmen schneller machen soll – und erklärt, warum er die Marke QS wiederbelebt.

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Zukünftige S. Oliver Markenstrategie

€ 5,75

Henkel strafft Spotless-Portfolio

Düsseldorf. Der Konsumgüterhersteller Henkel will die breit gefächerte Produktpalette der im vergangenen Jahr für knapp 1 Mrd. Euro übernommenen französischen Spotless Group deutlich ausdünnen. Die Anzahl der Artikel von aktuell rund 4000 soll „drast

Henkel plant ein weltweites Netzwerk

Waschmittelsparte hat länderübergreifende und integrierte Herstellungs- und Distributions-Steuerung fast fertig - Erhebliche Einsparung

Düsseldorf. Henkel hat in den vergangenen drei Jahren seine weltweite Produktions- und Distributionsstruktur völlig neu gestaltet. Das global geplante Netzwerk von Fabriken und Lagern ist nach Einschätzung von Supply-Chain-Chef Dr. Dirk Holbach jetzt zu