Real nimmt einen neuen Anlauf

Eigentümerwechsel wird zum 1. Juli vollzogen – Zahlreiche Märkte werden neu zugeschnitten – Sortimentsbereinigung

Real macht diese Woche den Neustart mit anderem Eigentümer. Sven Tischendorf übernimmt die verbliebenen 63 Real-Häuser. Geführt wird das Konstrukt von einem neuen Management, das auch Anteile am Unternehmen bekommen soll.

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Tischendorf übernimmt Real - Die neue Eigentümerstruktur

€ 5,75

Real verschiebt Kauflands Grenzen

Integration der 88 Wunschfilialen könnte Zuschnitte der Regionen verändern – Zentrale von real.de soll im Rheinland bleiben

Neckarsulm. Noch vor dem Real-Übergang von Metro an den Immobilieninvestor SCP hat sich Kaufland auf die Übernahme eines großen Pakets vorbereitet. Der Aufwand ist gewaltig. Gelingt der Deal, verschieben sich sogar die Grenzen der Vertriebsregionen der Schwarz-Großflächensparte.

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Ungleiche Regionen: Die Lagerstandorte sind für höchst unterschiedliche Filialzahlen zuständig

€ 5,75

Wir bauen um

Die Gründer der Metro wollten Synergien heben. Doch das Konstrukt bescherte den Anteilseignern stetig neue Baustellen, schwache Aktienkurse und wenig Gewinn. Jetzt wird der Konzern in zwei autarke Aktiengesellschaften gesplittet. Das regt die Fantasie an. Hans Jürgen Schulz

Es sind die Bilder, die Anleger der Metro gerne sehen. Wenn Vorstandschef Olaf Koch die Krawatte zu Hause lässt und Kontakte in die Startup-Welt knüpft, wird die Botschaft vermittelt, ein Händler ist am Puls der Zeit. Dann spricht Koch gerne über den

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Ein ständiges Auf und Ab - Die Metro Aktie Verteilung Stammaktien Metro AG Die künftige Struktur von Metro Media Saturn - Umsatz- und Ergebnisentwicklung Cash + Carry - Umsatz- und Ergebnisentwicklung real - Umsatz- und Ergebnisentwicklung

€ 5,75

„Wir haben die strategische Formel gefunden“

Aufspaltung der Metro AG in Food- und CE-Sparte soll Wachstum bringen – Real-Verkauf vom Tisch – LZ-Interview mit CEO Olaf Koch

Düsseldorf. Metro ist nicht mehr Metro, sondern Metro und Ceconomy. Architekt der Aufspaltung des Konzerns in eine jeweils eigenständige Food- und eine Unterhaltungselektronik-Sparte ist der Vorstandschef-Olaf Koch. Im LZ-Interview erklärt er diesen strategischen Schritt.

Mitarbeiter warten auf Informationen

Ungewissheit über künftige Strukturen der beiden Metro AGs – Real-Mitarbeiter erwarten harte Verhandlungen um Haustarif

Düsseldorf/Mönchengladbach. Die Nachricht von der geplanten Aufspaltung der Metro sorgt für Verunsicherung bei der Belegschaft. In der Zentrale fürchten Mitarbeiter um ihren Arbeitsplatz und warten auf weitere Informationen. Die Gewerkschaft Verdi hat sich angesichts der unklaren Situation bislang noch gar nicht positioniert.

„Ein erster Schritt“

Real-Chef Didier Fleury und CMO Patrick Müller-Sarmiento über ihren schwierigen Weg zur Sanierung der Metro-Tochter.

Herr Fleury, Sie haben für Real das Auslandsgeschäft mit aufgebaut und mussten es nun wieder abwickeln. Hat sich der Aufwand gelohnt? Didier Fleury: Der Verkauf ist für mich, der seit fast 40 Jahren im SB-Warenhausgeschäft ist, schon schmerzhaft. Aber

„Ein erster Schritt“

Real-Chef Didier Fleury und CMO Patrick Müller-Sarmiento über ihren schwierigen Weg zur Sanierung der Metro-Tochter.

Herr Fleury, Sie haben für Real das Auslandsgeschäft mit aufgebaut und mussten es nun wieder abwickeln. Hat sich der Aufwand gelohnt? Didier Fleury: Der Verkauf ist für mich, der seit fast 40 Jahren im SB-Warenhausgeschäft ist, schon schmerzhaft.

Real strafft Vertriebsstrukturen

Mönchengladbach. Der SB-Warenhausbetreiber Real strafft den Vertrieb. Wie das Unternehmen mitteilt, werden die sieben Regionen auf drei Verkaufsgebiete reduziert, die jeweils ein General Manager verantwortet. Die Gesamtverantwortung für Food und Nonf

Real strafft Vertriebsstrukturen

Mönchengladbach. Der SB-Warenhausbetreiber Real strafft den Vertrieb. Wie das Unternehmen mitteilt, werden die sieben Regionen auf drei Verkaufsgebiete reduziert, die jeweils ein General Manager verantwortet. Die Gesamtverantwortung für Food und Nonfood

Neue Rezepte

Der neue Metro-Chef Olaf Koch über die Schwachstellen von Shape, seine Pläne für Real und den schwierigen Prozess, den Mitarbeitern ineffiziente Verhaltensmuster auszutreiben.

Herr Koch, im Gegensatz zu Herrn Cordes, haben Sie die Erwartungen an Metro für die nächste Zeit extrem niedrig gehängt. Haben Sie das bewusst gemacht, um sich abzugrenzen, oder ist die Situation wirklich so schwierig? Nein, das ist kein taktischer Zug