Führungswandel bei DMK

Molkerei setzt auf Kultur, Leadership-Fähigkeiten und Matrix-Organisation – Personalsituation beeinflusst Investitionen

Bremen. Das Deutsche Milchkontor (DMK) hat sich in den vergangenen zwei Jahren komplett neu aufgestellt, um näher am Markt zu agieren. Personalchefin Ines Krummacker berichtet von den Herausforderungen des Change-Prozesses und den besonderen Anforderungen einer transparenten Führungskultur.