Innovationen richtig steuern
>Innovative Top-Marken können ein wesentlicher Wachstumshebel sein. Zwei Studien von Roland Berger Strategy Consultants zeigen, wie Hersteller das Potenzial ihrer Neuheiten besser ausschöpfen können. Von Dr. Heinrich Olbrich und Alessandra Cama
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Beim Discounter fällt Neues auf – Innovationserinnerung nach Hauptgeschäften im LEH (%)
Innovationsoffensiven fallen kaum auf – Spontane Neuprodukterinnerung insgesamt (%)
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