McBride setzt auf Wasch-Caps statt auf Pulver

CEO Chris Smith ordnet Konzern neu – Umsatz soll auf 1 Mrd. Euro wachsen – Ehrgeizige Wachstumspläne für Deutschland

Manchester. Der Handelsmarkenhersteller McBride reagiert auf gegenläufige Trends bei Wasch- und Putzmittel. In einer neuen Konzernstruktur soll das Geschäft mit sogenannten Caps stark wachsen. Pulver für Wasch- und Spülmaschinen könnten langfristig hingegen verschwinden, prognostiziert der neue CEO Chris Smith. In Deutschland will McBride seinen Umsatz deutlich steigern.

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Waschpulver ist in Deutschland wichtig

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Waschmittel

McBride wächst in Deutschland

London. Der Wasch- und Putzmittelhersteller McBride hat sein Deutschlandgeschäft im vergangenen Jahr ausgebaut. Wie aus dem Geschäftsbericht hervorgeht, steigerte der Dalli-Konkurrent in der „Zone Ost“, zu der das Unternehmen Deutschland zählt, den U

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„Die Krise genutzt“

Laxman Narasimhan, CEO des Sagrotan-Herstellers Reckitt Benckiser, über Sinn und Zweck des Weltkonzerns, Lehren aus der Corona-Pandemie und die Zukunft des stationären Handels.

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Umsatz wächst, Gewinn schrumpft

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McBride ist in Deutschland in der Offensive

Wachstumschancen im Geschäft mit Öko-Reinigern – Einstieg ins Markengeschäft kein Thema – Brexit als Chance

Frankfurt. Der britische Handelsmarkenhersteller McBride wächst in Deutschland seit Jahren deutlich. Während Wettbewerber Dalli hierzulande klar die Nummer eins ist, liefern sich beide Unternehmen in Europa ein Kopf-an-Kopf-Rennen.

McBride punktet in Deutschland

London. Mit Sparkurs und neuem CEO versucht der britische Handelsmarkenhersteller von Wasch-, Putz- und Reinigungsmitteln, McBride, das Ruder herrumzureißen. Der neue CEO Rik De Vos soll die Wende schaffen. In den kommenden drei bis fünf Jahren wird

Neue Handschrift bei Reckitt Benckiser

Innovationsstrategie von Konzernchef Kapoor erhält auch in Deutschland Konturen – „Starkes Umsatzwachstum“ für 2012 erwartet

Mannheim. Neuheiten treiben das Geschäft von Reckitt Benckiser an. Da Innovationen Nachahmer auf den Plan rufen, hat der Konzern seine Strategie geändert. Produkte werden zeitgleich mit viel Druck in mehreren Märkten eingeführt. Das zeigt auch in Deutschland Wirkung.

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Breit aufgestellt - Umsatzanteile der Sparten

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