Berggruen gibt Jennings Rückendeckung

Normalerweise hält er sich mit Interviews zurück, doch am vergangenen Samstag sah sich Karstadt-Investor Nicolas Berggruen dann doch offenbar genötigt, angesichts kursierender Spekulationen Schadensbegrenzung vorzunehmen. „Es sei völlig normal, dass Umsä

Berggruen gibt Jennings Rückendeckung

Normalerweise hält er sich mit Interviews zurück, doch am vergangenen Samstag sah sich Karstadt-Investor Nicolas Berggruen dann doch offenbar genötigt, angesichts kursierender Spekulationen Schadensbegrenzung vorzunehmen. „Es sei völlig normal, dass

Neuer Karstadt-Mann muss Berggruen passen

Wenn der Karstadt-Aufsichtsrat Anfang Dezember einen neuen Finanzchef bestellt, wird die Position neu zugeschnitten. Kümmerte sich der nach nur eineinhalb Jahren ausgeschiedene Harald Fraszczak auch um Immobilien, IT und Supply Chain, so wird KarstadtChe

Neuer Karstadt-Mann muss Berggruen passen

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Kaufhof stimmt Hersteller auf Konditionen-Runde ein

Zum Nulltarif dürfte es die Einladung ins Kölner Rautenstrauch-Joest-Museum am 9.November zum Markenstrategie-Tag nicht geben. Denn für diesen Tag hat Galeria Kaufhof-Einkaufsvorstand Thomas Storck CEOs und Key Accounter der wichtigsten Lieferanten dorth

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Kommentar

Karstadt ist nicht Kapstadt

Die Neuausrichtung in Essen ist eine Mission mit ungewissem Ausgang. Eine Chance hat sie verdient. Marliese Kalthoff

„Warum tut sich dieser Mann das noch an?“, fragte sich die Branche im Januar vergangenen Jahres verwundert, als Nicolas Berggruen, kühner Investor in die größte deutsche Nachkriegspleite, Andrew Jennings als neuen Chef des alten Karstadt-Konzerns präsent

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„Unser Weg ist sehr schwer“

Andrew Jennings, seit knapp zwei Jahren auf der Kommandobrücke bei Karstadt, stellt den Warenhaus-Konzern vom Kopf auf die Füße. Als Blaupause für den Kultur- und Konzeptwandel in der Essener Zentrale und den 83 Häusern zeichnet der 64-Jährige gerne seine von ihm entwickelte sogenannte 9 Gridbox auf Flipcharts. Ein Quadrantensystem, das den Attraktivitätsgrad des Sortiments von basic bis modern festlegt sowie die preisliche Positionierung von konsumig bis Premium charakterisiert. Rund 30% der Ziele seien erreicht, zieht der CEO erste Bilanz. 2012 sei ein „sehr hartes Jahr“.

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