Planet Schwarz

Die Schwarz-Gruppe stellt immer mehr Artikel für ihre Handelssparten selbst her. Nicht nur Lieferanten fragen sich: Wo will das Unternehmen hin? Madeleine Nissen und Manfred Stockburger

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Schwarz Produktion Standorte

€ 5,75

Viel Luft nach oben

Kaufland gibt bei der Umwandlung von Real-Filialen das Tempo vor. Für 47 Filialen steht mittlerweile ein Übergabe-Termin fest. Das Thema Nonfood bleibt dabei eine große Herausforderung. Manfred Stockburger

Scharfer Coup

Ein zehn Monate altes US-Start-up kauft den einzigen Handelsmarken-Hersteller für Rasierklingen in Deutschland. Ein kurioser Schachzug, der auch im Handel Fragen aufwirft. Jens Holst

Heinz Dieter Becker erinnert sich noch gut. Zwei Jahre ist es her, dass Andy Katz-Mayfield und Jeffrey Raider zum ersten Mal mit ihm an seinem langen Konferenztisch saßen. Auf der einen Seite zwei Endzwanziger aus New York mit dem ehrgeizigen Plan, einen

Scharfer Coup

Ein zehn Monate altes US-Start-up kauft den einzigen Handelsmarken-Hersteller für Rasierklingen in Deutschland. Ein kurioser Schachzug, der auch im Handel Fragen aufwirft. Jens Holst

Heinz Dieter Becker erinnert sich noch gut. Zwei Jahre ist es her, dass Andy Katz-Mayfield und Jeffrey Raider zum ersten Mal mit ihm an seinem langen Konferenztisch saßen. Auf der einen Seite zwei Endzwanziger aus New York mit dem ehrgeizigen Plan, e

„Es gibt keine feste Formel“

Dr. Martin Reintjes, Geschäftsführer Verkauf des Bielefelder Nahrungsmittelimperiums Oetker, über die Expansionspläne des Familienunternehmens.

Herr Reintjes, wie gut passt Coppenrath&Wiese zu Oetker? Wenn Sie mich nach Übernahmeplänen fragen, möchte ich darauf nicht antworten. Zielt Ihre Frage auf unsere Portfolio-Strategie ab, ergibt sich ein differenziertes Bild. Ende der 90er-Jahre ha

„Es gibt keine feste Formel“

Dr. Martin Reintjes, Geschäftsführer Verkauf des Bielefelder Nahrungsmittelimperiums Oetker, über die Expansionspläne des Familienunternehmens.

Herr Reintjes, wie gut passt Coppenrath&Wiese zu Oetker? Wenn Sie mich nach Übernahmeplänen fragen, möchte ich darauf nicht antworten. Zielt Ihre Frage auf unsere Portfolio-Strategie ab, ergibt sich ein differenziertes Bild. Ende der 90er-Jahre hat Dr

In höchster Not

Deutschlands größter Handelsmarkenhersteller für Cerealien schien verloren. Jetzt holen zwei Ex-Manager die heimischen Werke von Dailycer mit Hilfe staatlicher Bürgschaften aus der Pleite. Die Retter kennen das Unternehmen gut – sie waren an seinem A

Für die Chance auf den Neuanfang wagt Michael Makowski viel, sehr viel. „Wir haben alles investiert, was wir haben“, sagt der 75-Jährige, der mit seinem Sohn Andreas zu Jahresbeginn die deutschen Werke des insolventen Cerealienherstellers Dailycer üb

In höchster Not

Deutschlands größter Handelsmarkenhersteller für Cerealien schien verloren. Jetzt holen zwei Ex-Manager die heimischen Werke von Dailycer mit Hilfe staatlicher Bürgschaften aus der Pleite. Die Retter kennen das Unternehmen gut – sie waren an seinem A

Für die Chance auf den Neuanfang wagt Michael Makowski viel, sehr viel. „Wir haben alles investiert, was wir haben“, sagt der 75-Jährige, der mit seinem Sohn Andreas zu Jahresbeginn die deutschen Werke des insolventen Cerealienherstellers Dailycer überno

„Geld treibt mich nicht an“

Stefano Pessina, Chef und Mitinhaber von Europas größtem Drogeriemarktbetreiber Alliance Boots, über Schlecker, den Ausbau des Lebensmittelsortiments und die Unlust eines 71-jährigen Milliardärs, in Rente zu gehen.

„Geld treibt mich nicht an“

Stefano Pessina, Chef und Mitinhaber von Europas größtem Drogeriemarktbetreiber Alliance Boots, über Schlecker, den Ausbau des Lebensmittelsortiments und die Unlust eines 71-jährigen Milliardärs, in Rente zu gehen.