Rundruf derWoche

Von Heidi Radvilas und Cathrin Hegner In diesem Jahr hat der Kölner Radio Day erstmals auf das so genannte Lounge-Konzept gesetzt. Statt lautem Radiosound und Senderpräsentationen gab es ruhige Ecken für Geschäftsgespräche. Wie gefällt Ihnen das neue Ko

TV-VERMARKTUNG Seven-One Media und IP Deutschland forcieren das Geschäft mit Neukunden / Portfolio-Strategie und Konvergenzkonzepte haben Erfolg

Kleines Geld zeigt große Wirkung

Sonderwerbeformen und günstige Konditionen machen TV für Kunden mit geringen Budgets attraktiv.

Frankfurt / Kleinvieh macht auch Mist - so heißt das Motto, das sich die TV-Vermarkter dieser Tage auf die Fahne schreiben. Aus dem Geschäft mit den Bestandskunden ist nicht mehr allzu viel herauszuholen, deshalb rücken kleinere Budgets bisher TV-abstinet

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Seven-One hat beim Neugeschäft die Nase vorn - Umsatz und Zahl der Unternehmen, die mindestens 2 Jahre nicht im TV geworben haben

Start ins TV mit kleinen Budgets - Segmentierung nach Größe der Werbeinvestition - Angaben in Prozent

Top 10 TV-Neukunden - Angaben in Millionen Euro

€ 5,75

Allianzen der Verlage

Sentimental Values

Nach dem Großreinemachen im eigenen Haus steht nun auch bei den Zeitschriftenverlagen der Schulterschluss mit einstigen Wettbewerbern an. Die Zeitungshäuser haben es vorgemacht: Synergiepotenziale lassen sich im Konzert mit Gleichgesinnten noch besser aus

Verlagsbusiness Helge-Jörg Volkenand und Andreas Schilling, Geschäftsführer Burda Advertising Center, über Potenziale in enger werdenden Märkten

"Kreative Werbekonzepte öffnen Türen"

Burda strukturiert den Verkauf um - vernetzte Konzepte sollen Rabattstürmer auskontern.

HORIZONT: Welche Neuerungen gibt es im Burda-Verkauf? Helge-Jörg Volkenand: Im Wesentlichen sind es zwei: Der Generationswechsel in der Führung mit Andreas Schilling als weiterem Geschäftsführer und die Strukturanpassung aufgrund veränderter Marktbeding

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Vermarktungsorganisation von Hubert Burda Media

€ 5,75

Zeitungen Jürgen Maukner, Gesamtanzeigenleiter der "Süddeutschen Zeitung", über Vermarktung und Sparpotenziale in Krisenzeiten

"Alle Abläufe müssen effizienter werden"

Die "Süddeutsche" will mehr Markenartikler von ihren Qualitäten als Werbeträger überzeugen.

HORIZONT: Die "SZ" steckt tief in der Finanzkrise. Nach diversen Sparmaßnahmen soll jetzt ein Konzept entwickelt werden, das die Abhängigkeit von den Stellenmärkten reduziert - wie soll das funktionieren? Jürgen Maukner: Es ist richtig, dass wir speziel

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Absturz der Stellenmärkte - Anzeigenumfänge überregionaler Tageszeitungen in tausend Seiten

Aufstieg im Lesermarkt - Auflagenentwicklung im 10-Jahresvergleich

€ 5,75

Kopf der Woche Martin Krapf übernimmt den Vorsitz der Geschäftsführung beim Werbezeitenvermarkter IP Deutschland

Ein Sturkopf mit Feingefühl

Martin Krapf steht nicht gern im Mittelpunkt - möglichst wenig soll über ihn zu lesen sein, wenn überhaupt, muss es um die Leistung der RTL-Sender im Werbemarkt gehen. Als sein Marketingteam ihn einmal als Top-Kandidat auf einem nicht ganz ernst gemeinten

TV-Vermarktung Wie der ehemalige Pro-Sieben-Vorstand Michael Wölfle die Überlebenschancen der unabhängigen TV-Kanäle verbessern will

"Kleine Sender sollten sich selbst vermarkten"

Eigenvermarktung und externe Abwicklung sollen die Zukunft der Independents im TV-Markt sichern.

HORIZONT: In der Branche wird spekuliert, ob Sie einen eigenen TV-Vermarkter aufbauen, technische Dienstleistungen anbieten oder als Berater tätig sind - woran arbeiten Sie genau? Michael Wölfle: Ich bin CEO meiner eigenen Aktiengesellschaft. Die Cuneo

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Kleine Vermarkter in der Klemme - Bruttowerbemarktanteile in Prozent

€ 5,75

Rabattschlacht im TV

Kurzschluss

Die Vermarkter haben sich offenbar damit abgefunden, dass der Preis in rezessiven Zeiten die härteste Ordnungsgröße im menschlichen Gehirn ist. Nur offiziell wird noch das hohe Lied vom "Leuchtturm Fernsehwerbung" gesungen, dessen Strahlkraft auch bei rüc

TV-Vermarktung Rabattzugeständnisse drücken die Erlöse weiter in den Keller / Mediaexperten fürchten Transparenz- und Vertrauensverlust

Rauhe Sitten beherrschen das TV-Geschäft

Die Vermarkter zocken um Konditionen und Personal - und entwerten damit den Werbeträger TV.

Frankfurt / Es gehört zu den Phänomenen der Zeit, dass Unternehmen ihre Führungskräfte lieber zum dreifachen Preis bei der Konkurrenz abwerben, als sie im freien Markt zu rekrutieren. So auch im Privat-TV, wo der zweitgrößte Anbieter IP Deutschland gleich

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IP schafft die Trendwende - Veränderung der Bruttoumsätze 2002 zu 2001 in Prozent

Versilberte Quoten - Kapitalisierung von Zuschauermarktanteilen

TV-Muffel unter sich - Kunden mit geringem TV-Anteil bei den Werbespendings

€ 5,75

Media Kontrolle und Sanktionen sollen den Code of Conduct im Markt durchsetzen / Medien müssen das Ruder zugunsten der Kunden herumreißen

"Ich wusste, dass es kein Spaziergang wird"

Uwe Becker, Mediadirektor Unilever, über Schlaglöcher auf dem Weg zu mehr Seriosität im Geschäft.

HORIZONT: Ihre Mediaagentur Mindshare ist wegen des fehlenden Bekenntnisses der OMG-Mitglieder zu dem von Ihnen initiierten Code of Conduct aus dem Verband ausgetreten. Haben Sie Druck ausgeübt? Uwe Becker: Nein. Es ist mit klar, dass diese Vermutung na