Technik ist kein Selbstläufer

Im Extra Future Store der Metro in Rheinberg werden zahlreiche technologische Neuerungen eingesetzt, die für den Handel in Zukunft eine wichtige Rolle spielen können. Auf welche Akzeptanz diese Technologien bei den Kunden des Marktes stoßen, hat Prof. Wolfgang Irrgang zusammen mit Roland Berger Market Research, München erforscht.

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Die klassischen Medien bleiben vorne - Bewertung verschiedener Medien, um Info über Sonderangebote zu erhalten

Die Mehrheit bevorzugt die traditionelle Form des Zahlens - Bevorzugte Art des Zahlens (Anteil "am besten")

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Frische-Kur für Konsum

Neueröffnung des Pilotprojekts sorgt für Aufbruchstimmung bei der KG Dresden/Von Birgit Peters

Konsum Dresden rüstet sich für die Zukunft. Ein neues Supermarktkonzept, der Frische-Markt, hat jetzt in Dresden Neustadt als Testmarkt eröffnet. Mit aufwendigem Innenlayout, innovativen Regalen und kreativen Dekorationsideen erinnert er kaum an die alten Konsum-Läden. Die ambitionierten Pläne sehen vor, diesen Ladentyp, wenn er gut angenommen wird, bei allen Konsum-Supermärkten über 500 qm in Serie umzusetzen.

Tempel des Körperkultes

Erste Niketown in Europa - Ein "Schaufenster für die eigene Marke" / Von Sabine Krömer

Niketown in Berlin ist der erste Standort außerhalb der USA, an dem der amerikanische Sportartikel-Riese seine Marke großflächig in Themenwelten inszeniert. Das Konzept des Flagshipstores ist ein Mix aus Verkaufs- und Eventfläche. Aufwendige Produktpräsen

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Grafik/Tabelle

€ 5,75

Auf allen Ebenen nur Natur

Nahe bei Stuttgart wurde Europas größtes Öko-Einkaufszentrum eröffnet

Eingebunden in ein ökologisches Bauprojekt, ist das erste Öko- Einkaufszentrum entstanden, das diesen Namen verdient. Auf vier Etagen präsentieren dort mehr als 20 Einzelhändler und Dienstleister die unterschiedlichsten umweltorienterten Angebote unter ei

"Wir sprechen die Sinne an"

Hans Kahlau, Geschäftsführer Archy Nova Marketing und Verwaltungs GmbH

Lebensmittel Zeitung: Es gibt bereits diverse ambitionierte Öko-Projekte - einige sind gescheitert. Was glauben Sie in der Rommelmühle besser gemacht zu haben? Hans Kahlau: Wir wissen natürlich noch nicht, ob es wirklich besser läuft. Aber wir sind gute